[济南服装软件]服装制造企业信息化的各种难点

发表于:2014-04-04 21:53:38
【内容导读】在企业信息化建设当中,生产信息化是一项比拟基础的工作。通过生产信息化,可以让企业降低生产成本,提...

在企业信息化建设当中,生产信息化是一项比拟基础的工作。通过生产信息化,可以让企业降低生产成本,提高产品德量,缩短交货期,便利统计工人工资等等。另外,生产信息化也是企业进行其余信息化系统实施的一大基础,它可以与客户关系管理系统、门店系统等进行一个连接,造成一个大的整系统统。所以说,实施生产信息化,对服装鞋帽企业来说是比较主要的一个环节。大多服装企业生产信息化的实施窘境,并不是由于产品不合适,或者资源投入不足等,而是对服装企业产品数据归集与生产插单两个瓶颈问题掌握不足。

生产信息化是企业信息化建设的基本性工作,实施生产信息化,岂但可以实现下降生产成本、提高工作质量、缩短交货期等管理目的,同时也是CRM、SCM、CC等信息系统实施的条件。因此服装企业的信息化,第一因素就要做好生产信息化工作。

服装企业生产信息化工作大略可以划分两个层次。第一个层次是技巧信息化与岗位信息化,这个层次的信息化工作绝对简略、较易实施,实施企业都很快尝到信息化的甜头。一个典范例子就是采购岗位的工作简单化,以订单物料需要盘算为例,在从前,每次设计定稿后,采购职员需要将图纸抱回家算上多少天,而后才干晓得物料需求,而运用信息化软件后,这一工作可以在一分钟内就能够实现,大大进步了工作效力。

第二个档次是生产运作流程的信息化,济南金蝶软件,重要内容是实现从设计、洽购到出产出成品的全进程管理,同时包含物流存储、本钱以及品质的相干内容。生产运作流程的信息化实行状态并不幻想,大局部企业仅是在进销存等电子账簿利用上有所冲破,而生产信息体系的真正价值,即在成本、质量、交期的增进上,仍有必定差距。

为了实现对成本、质量、交期等生产运作指标的改良,良多服装企业在2007年调换了信息系统,并进行了第二次实施甚至第三次实施。然而从目前的后果来看,这一方式并没有多大改善,根本还是原地踏步。对于造成这一景象的起因,正略钧策征询公司以为,宽大服装企业生产信息化的实施困境,并不是因为产品不适合,或者资源投入不足等,而是对服装企业产品数据归集与生产插单两个瓶颈问题掌握不足。

数据分类与归集

服装生产企业与传统生产制造企业最大的不同,是服装款式以及产品要素十分多,如有些古装公司,每年设计的服装款式达几万种,投放市场的达几千种,如何对这些服装款式及产品要素进行不同维度的分类跟归集,是服装企业最大的管理困难,也是服装企业生产信息化最为中心的处所。

一个服装产品,要使各个管理层面的信息得以有效归类,六步规划购物中心整体设计,必需从两个维度进行描写,一是时光维度,即设计、试穿、工艺移交、材料移交、生产等,一个是产品本身属性维度,如系列、工艺路线、资料、色彩等。以产品自身属性为例的产品模型全景图。

在当前的生产信息化产品软件中,大部门软件产品仍套用传统制作业的ERP思维,未对这些数据进行纵向梳理,不构成这些维度的数据流,因而导致了生产系统越用越乱,更谈不上应用系统进行决议了。

生产插单问题

生产插单问题是生产信息化的第二个难点,也是服装企业最急切的需求。然而大部分信息化系统在这一方面的奉献,却是微不足道。

如何保障在季内有货卖,在季后无库存?是服装企业经营重要斟酌的问题。通常情形下,企业通过库存来解决有货卖的问题,对季后无库存个别无能为力,只能通过打折出卖。然而,随着服装企业的发展以及产品季越来越短,产品格式越来越多,产品库存也是越来越大,10亿销售额就有10个亿的库存,企业利润都变成了库存,经营危险越来越大,传统备货方法跟着企业的发展越来越不可行。

信息技术的发展使从基本上解决这一问题成为可能,以信息流取代物流,通过提高响应速度来满意客户需求。

详细在生产信息化上,就是生产系统必须有强盛的插单处置功能,可能保证在不影响新品生产的基础上实现顺利加单(翻单)。这一方式已在西班牙的ZARA公司获得了良好的效果,加单率到达了70%,既躲避了库存风险(过季库存小于15%,而普通企业为30%~40%),又取得了高额利润,获利率为9.7%,弘远于美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%。

在国内服装企业的生产信息化实际中,无论是国外著名软件如SAP,仍是国内软件均不理想。如常州的艾贝衣饰在实施SAP生产模块后,因为实际业务操作的不尺度与主数据的问题,导致一天有14~15小时的工作量,济南易捷通收款机,打算须要进行频繁调剂,实施SAP反而使工作更加庞杂化,海内信息系统则是基础上不供给插单运算功能,只提供用户的手工排序功效。

基于这一现状,咱们倡议用户在生产信息化实施中,无论购置实施哪一类软件,均请求软件实施方对插单功能进行定制,即依照企业本身生产流程,设计个性化的解决计划,在经由双方论证后,进行定制化开发实施,以知足企业疾速反映的需要。

总的来说,生产信息化建设相对于渠道信息化、客户关联信息化,起步较早,也有一定的应用基础。对于生产信息化建设中的生产运作流程信息化,固然当前碰到了一些艰苦,然而企业一旦打破生产数据归集与生产插单瓶颈,企业将进入良性扩大阶段,必将迎来企业的二次起飞。